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12天110单210万软装项目泸州专卖店圆满成功揭阳

2019-08-14 00:07:26  福跃五金网

2018年1月,如鱼得水品牌总部鱼跃项目组,携手泸州专卖店“软装项目”落地,12 天110单,收现64万元,转单 21单,销售额210万元。

眼界决定视界

二零一八年,软装黄金时代,你赚到了吗?

选择实力品牌 赢在创富起跑线

如鱼得水

软装品类,23年沉淀

再创黄金业绩提升项目——“软装项目”

诚邀您一起分享硕果

软装项目是为专卖店提供现有软装品类的销售培训,

通过课件+落地学习讲解的方式提高店员的基础技能;

通过会议管理+客户管理+流程制度等门店管理系统的实施执行,使门店运营系统化、规范化。

最后,以单店落地活动帮助专卖店锁定订单,消化订单。

由项目老师带领员工以战代练,

用结果检验项目培训价值的系列门店落地辅导。

2018年1月,品牌总部鱼跃项目组

携手泸州专卖店“软装项目”落地

战绩那是不一般的给力

12 天

110单

(窗帘90单+墙布20单)

收现 64万元

转单 21单

销售额 210万元

如鱼得水泸州专卖店,是总部软装项目落地的第一批次门店。一个数十天的项目,超过其它一个月甚至几个月的业绩。

英雄

项目负责人 - 陈飞龙老师

项目教练 - 吴贤红

软装教练 - 曾丹 徐潇玲

业务教练 - 曹春华 傅祥平

陈飞龙

吴贤红

曾丹

徐潇玲

曹春华

傅祥平

泸州店负责人徐鹤源给出了高度的评价:

“项目组人员结构配备非常合理,有项目统筹、训导教练、软装设计师、杀单高手和业务精英。每个老师的个人能力都非常强大,成员之间的优势互补使团队能量非常强悍。

他们分工明确,执行到位,尽职尽责。每一天都保持着最好的工作激情与状态冲锋在销售一线。带领员工做拦截、跑小区、量尺、做方案、预算、逼单、成交------

事事身先士卒,在员工中做好了带头作用,示范作用;让员工感受到了工作应该有的状态,养成了良好的工作习惯,掌握了做好窗帘的工作方法。这是软装项目最大的收获。”

一次成功的营销,不是一次偶然,它是学习、计划乃至一个销售团队知识、和专业技巧运用的结果。软装项目,不是简单的一场培训,是项目部智慧、与专业的结晶。项目部棒棒哒!

市场难题——门前修路 竞争市场开业

泸州专卖店位于当地老旧市场,门前在修路,客户量寥寥无几,同时当地两个大型建材市场开业(红星美凯龙等),对于整个市场冲击力特别大,竞争非常激烈。

店面难题——新老人员交替 无潜客信息

泸州店新老人员交替,能力参差不齐,执行力差,手上意向客户寥寥无几。

项目部出击——发新问题 战略调整

项目部陈老师首先与经销商、店员们统一思想,针对具体问题,做具体战略调整。制定活动方案,定目标,召开启动会,并给大家讲如何主动营销,软装项目快速拿单,快速打造团队,在明确目标下大家认领了任务,在高昂士气的状态下,为我们的项目开了一个好头。

▲策划活动

▲召开启动会

▲现场指导主动营销

▲定目标 立军令状

通过团队分享、舞蹈、游戏以及整蛊,提升店员们的自身状态,通过日承诺让大家明确的自己的目标,新的一天,快乐生活、快乐工作。

▲早会

由教练手把手的教学,学习专业知识,把理论与实际相结合,通过熟悉产品价位带、种类、风格、卖点等,做到对产品如数家珍。

▲实战操练

▲实战操练

▲教练小区教学

学习好产品见证柜,色彩搭配、制作方案、销售服务流程、逼单等提升专业知识,提升门店成交率。

▲学习好产品见证柜

▲手把手教学

▲电话管控

每日组织夕会,日承诺兑现(奖惩结合),用数据进行客户分析,针对问题解决问题,未成交客户的跟进,逼单话术指导等(分析、总结、改进)

▲夕会分析总结

▲奖金激励

通过团队的成长,专业的方案,做到天天签单,以战代练,让店面能真正掌握销售技巧。泸州店软装项目以火爆场面告捷。

▲抽奖爆破

▲订单不断

▲客户爆棚

一个专业的软装项目,让店面得到快速成长,让店员快速锁定客户、拿下客户。软装黄金时代,营销为王的时代,当自己能力薄弱的时候,借力才走的快,专卖店一定要抓住黄金项目的机会哦!

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