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修炼六项管理 造就职场竞争力强 2012/8/14 德鲁克说:管理就是一门实践的艺术。管理大师并不一定是专业学管理的，但他们一定是专业管理人员要学习的，因为他们具有宝贵的实践经验。因此，经理人如果渴望获得飞速的发展，必须遵循管理的原则，首先加强自我管理，学会向上管理，修炼六项管理技能，方可轻车熟路、如鱼得水，快速到达事业高峰，造就职场竞争力强。 优越的管理者必须先修身，加强自我修炼，强化自我管理，才能齐家、治国、平天下。中国首富李嘉诚先生曾畅谈过对于经理人的看法：想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。现实生活中，那些极其成功的经理人韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。自我管理主要包括五项内容：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。 首先，要具备心态管理能力。心态管理就是让自己的积极心态成为自己的主要，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过修身律己而变小。俗话说：积极的心态像太阳，走到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。因此，强化心态管理就是要用积极的心理期望替代消极的心理期望；用积极的心态替代消极的心态；用积极的情绪替代消极的情绪，使自己处于积极阳光和正向正道状态。其主要包括个人心态管理、家庭心态管理、团队心态管理、常规心态管理、危机心态管理和心理健康管理。成功=心态×能力，当我们对自己能力怀疑的时候，多半是我们的心态产生了问题，能力在心态为正分的情况下，肯定会趋向越来越大。我们平时在实际工作中往往会出现部分人员执行力不强的情况，从表面看好象这种现象是能力、素质问题，实质却是心态问题，是员工的执行意愿问题，只要我们解决了他们的意愿问题，然后辅导其掌握必要的方法和技巧，就能够很好的解决员工的执行力问题。 其次，要具有目标管理能力。目标管理是用目标体系组合全体成员，以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想，管理制度和管理方法。目标包括事业目标、财富目标、学习目标、人脉目标、健康目标等等。目标管理需遵循smart原则，即：a、明确具体；b、量化可衡量；c、具有挑战性；d、长期目标和短期目标相结合；e、有完成时间的限制。很多时候，目标和起点之间往往隔着坎坷和荆棘，一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标，每周、每天，一个一个去完成，日积月累，实现起来就会非常容易了。马拉松桂冠讲述其成功的秘诀时说：我并没有想着成为桂冠，只是想着必须在具体的某个时间前到达某个位置，当我每个构想都实现时，我突然发现我竟然获得了靠前。这位桂冠的话就充分体现了他的睿智，他善于目标管理，把大目标分解为一个一个的小目标，并强化过程管理，较后就达成了目标，得到了理想的结果。因此，管理者要强化目标管理，正确处理大目标与小目标，个体目标与筹备目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行一体综合考察，定性、定量、定级，做到刚性规范，奖罚分明。 再次，要具备时间管理能力。